Durchschnittliche Forex Trader Salary Wall

Es gibt nicht genug Informationen hier, um wirklich die Frage zu beantworten - 1. Was verstehen Sie unter quottradingquot Dies kann bedeuten, Quotenperson, die Trades für ein Portfolio-Manager (oder sogar die breite Öffentlichkeit) - Quote oder Quota Person, die Insitutionen erhält, um sie zu bestellen ausführt Oder Quotenperson, die komplexe Geschäfte für institutionelle Anleger strukturiert, oder Quotenperson, die ein gewisses Maß an handelsüblichem Ermessen für eine IBfundmanagerquot hat, oder eine Quotenperson, die einen Markt in einem Wertpapier für eine feste oder Quotenperson macht, die Geschäfte ausführt Den Boden einer Börse (entweder für sich selbst oder für Dritte oder als Spezialisten039quot) oder sogar Quoten-Person, die ihr eigenes Portfolio (was könnte, sagen wir, ein Hedge-Fonds oder nur ein Mann mit 10.000 an einem Day-Trading Unternehmen). 2. Welche Produkte handeln es? Es gab eine Zeit, als OTC-Aktienhändler eine Menge Geld verdienten, wenn sie an einem Firmenschreibtisch arbeiteten (der Schreibtisch, der die Märkte in dieser Aktie bildete) - die Agentur (der Schreibtisch, der ausgeführt wurde OTC-Geschäfte für nicht marktgerechte Bestände) deutlich weniger. Dann änderten sie die Regeln für die Auftragsabwicklung und schufen die dezimale Preiskalkulation, und - poof - die Bataillone der OTC-Händler sind auf jeden Fall verschwunden. Produkte kommen und gehen, und Disintermediation (die fortgesetzte Entfernung des mittleren Mannes) hat massiv eine Anzahl von Schreibtischen getroffen. 3. Welche Art von Unternehmen sind sie für eine Bank arbeiten Eine Investmentbank Eine Brokerage Ein Vermögensverwalter - entweder traditionelle oder alternative Unabhängige Auf dem Boden einer Börse 4. Haben sie Umsatzverantwortung Sind sie erwartet, mit Kunden zu sprechen und sie zu bekommen Handel Dies ist wahrscheinlich die gesuchteste Art von Trader - die quotsales traderquot mit seinem eigenen, selbst entwickelten Buch der Wirtschaft. Aber dann gibt es auch viele Händler Händler, die Konten der Firma zugeordnet sind, und die weitgehend gefangen sind. 5. Sind sie erlaubt, auf Risiko einzugehen Wie viel, und für wie lange Es gibt viele von quotday tradingquot Geschäfte, die buchstäblich jeder mit etwas Geld erhalten einen Schreibtisch auf ihrem Trading-Boden, und sogar bieten einige Hebelwirkung - und einige Leute an diesen Unternehmen (einmal in einer großen Zeit) können einige bedeutende Geld zu machen. Aber es gibt einen Unterschied zwischen einem Unternehmen geben Sie 3 bis ein Hebel auf Ihre eigenen 50.000 und ein Fondsmanager geben Ihnen etwa 150.000 in Diskretion auf einen Handel. Ich habe rekrutiert und platziert Händler von 30.000 bis 1.000.000, aber die Variablen zwischen jedem waren signifikant. 12.6k Ansichten middot Ansicht Upvotes middot Nicht für Fortpflanzung Mehr Antworten unten. Verwandte Fragen Wie viel verdient ein Trader Was ist der Median Wall Street Bonus Wie viel hat ein VP bei Nomura verdienen (Basis plus Bonus) im vergangenen Jahr (2013) bei NYCSingaporeLondonTokyo Wie viel sind Quants auf Wall Street bezahlt Ist es wahr, dass Menschen in der Wall Street Wird eine kollegin039s Karriere zu opfern, wenn es bedeutet, eine zusätzliche Million in Bonus Was hat Wall Street Recht zu verdienen Rekord Prämien im Jahr 2009 nur ein Jahr nach seinem Nahtoderfahrung im Jahr 2008 Dan Ogden039s Antwort ziemlich viel decken die Menge an Variablen bei der Schätzung einer Trader039s Gehalt. Allerdings ist diese Frage nur für eine ungefähre fragen. Hier geht. Im Durchschnitt machen Händler 103.260 pro Jahr. Dazu gehören Aktien, Optionen, Rohstoffe und andere Händler. 1 Vorsicht in diesem Durchschnitt ist die 8020 Regel hier. 20 der Händler machen 80 des Geldes, während 80 der Händler 20 des Geldes machen. Um dies in mehr Perspektive, machen die Top 25 der Händler 141.780, während die Mitte 50 macht nur 72.070. Das ist fast doppelt so der Unterschied im Gehalt. 1 weitere Daten. Die unteren 25 der Händler machen 39.570. Alles zusammen, um die Gehaltsdifferenz der Händler zu klären. Top 25 der Trader: 141.780 Mitte 50 der Trader: 72.070 Bottom 25 der Trader: 39.570 Let039s auch nicht vergessen, die anderen 80-90 von Händlern, die scheitern und can039t sogar ein volles oder sogar Teilzeit-Einkommen aus diesem, die ich leider don039t haben Eine harte Zahl auf dieser Statistik. 5.9k Angesehen middot Ansicht Upvotes middot Nicht für ReproductionOn Wall Street, Prämien, nicht Profite, waren Real E. Stanley O146Neal, der ehemalige Hauptgeschäftsführer von Merrill Lynch, wurde 46 Million 2006, 18.5 Million davon in bar bezahlt. Credit Daniel AckerBloomberg News Aufgrund des außerordentlichen Wachstums bei Merrill während meiner Amtszeit als C. E.O. Der Vorstand sah, dass meine Entschädigung jedes Jahr zu erhöhen. E. Stanley ONeal, der ehemalige Chef von Merrill Lynch. März 2008 Für Dow Kim war 2006 ein sehr gutes Jahr. Während sein Gehalt bei Merrill Lynch war 350.000, seine gesamte Entschädigung war 100 Mal, dass 35 Millionen. Der Unterschied zwischen den beiden Beträgen war sein Bonus, eine reiche Belohnung für die robuste Einnahmen von den Händlern, die er im Merrills-Hypothekengeschäft beaufsichtigte gemacht. Mr. Kims Kollegen, nicht nur auf seiner Ebene, sondern weit unten die Reihen, auch Taschengeld große Gehaltsschecks. Insgesamt gab Merrill in diesem Jahr 5 Milliarden bis 6 Milliarden Boni aus. Ein 20-etwas Analytiker mit einem Grundgehalt von 130.000 sammelte einen Bonus von 250.000. Und ein 30-etwas Trader mit einem Gehalt von 180.000 erhielt 5 Millionen. Aber Merrills Rekordergebnis im Jahr 2006 7,5 Milliarden erwies sich als eine Fata Morgana. Das Unternehmen hat seitdem dreimal so viel verloren, vor allem, weil die Hypothekeninvestitionen, die angeblich einige dieser Gewinne in Wert gelegt hatte. Im Gegensatz zum Ergebnis sind die Boni jedoch nicht rückgängig gemacht worden. Während Regulierungsbehörden und Aktionäre die Trümmer der Finanzkrise durchbrechen, werden Fragen gestellt, welche Rolle aufwändige Prämien im Debakel gespielt haben. Die Prüfung über die Bezahlung steigt, wie Banken wie Merrill vorbereiten, um Boni auszuschütten, auch nachdem sie mit Milliarden von Dollar von Steuergeldern Geld aufgegeben werden mussten. Während Boni erwartet werden, um die Hälfte von dem zu sein, was sie vor einem Jahr waren, konnten einige Banker noch Millionen von Dollar sammeln. Kritiker sagen, dass Boni niemals so groß gewesen sein sollten, weil sie auf kurzlebigen Einnahmen basierten. Diese Menschen behaupten, dass Wall Streets zahlen Struktur, in denen Boni auf kurzfristige Gewinne basieren, ermutigt Mitarbeiter zu spielen wie Spieler in einem Casino und lassen Sie sie ihre Gewinne sammeln, während das Roulette-Rad noch drehte. Die Entschädigung war von oben nach unten fehlerhaft, sagte Lucian A. Bebchuk, ein Professor an der Harvard Law School und ein Experte für Entschädigung. Die gesamte Organisation reagierte auf verzerrte Anreize. Sogar Wallstreeter geben zu, dass sie vom Geld geblendet wurden. Um größere Prämien zu verdienen, ignorierten viele Händler oder spielten die Risiken ab, die sie dauerten, bis ihre Prämien bezahlt wurden. Ihre Chefs machten oft ein Auge zu, weil es auch in ihrem Interesse lag. Thats ein Anruf, den das obere Management oder das Risikomanagement in Frage stellen sollte, aber selbstverständlich wurde ihr Lohn zu ihm auch gebunden, sagte Brian Lin, ein ehemaliger Hypothekenhändler bei Merrill Lynch. Die hochrangigen Führungskräfte an vier Firmen haben sich unter Druck gesetzt, ohne ihre Prämien zu gehen, darunter John A. Thain, der anfangs einen Bonus in diesem Jahr wünschte, seit er Merrill Lynch als Chief Executive nach seinen unglückseligen Hypothekswetten beigetreten war. Und vier ehemalige Führungskräfte bei einer hart getroffenen Bank, UBS aus der Schweiz, haben sich vor kurzem freiwillig dazu verpflichtet, einige der Prämien zurückzuzahlen, die sie vor der Finanzkrise bezahlt wurden. Aber wenige denken, dass andere an der Wall Street diesem Vorsprung folgen werden. Für jetzt sind die meisten Banken freuen, anstatt rückwärts. Morgan Stanley und UBS fügen neue Strings zu Boni, so dass sie zurückzuziehen Teil der Arbeiter Auszahlungen, wenn sie sich als auf illusorische Gewinne basieren. Diese Strategien hätten, wenn sie in den letzten Jahren stattgefunden hätten, Hunderte von Millionen von Entschädigungen, die im Jahr 2006 an Mitarbeiter aller Ebenen ausgezahlt wurden, zurückgehalten, darunter auch Führungskräfte, die sich noch in diesen Banken befinden. Für Wall Street bedeutete ein Großteil dieses Jahrzehnts ein neues vergoldetes Zeitalter. Die Gehälter waren nur Spielgeld ein Pittance im Vergleich zu Boni. Die Bonus-Saison wurde zu einer jährlichen Feier des Reichtums in den Märkten. Das war vor allem in der Region New York, wo fast 1 von 4, dass Unternehmen bezahlte Mitarbeiter im vergangenen Jahr ging an jemanden in der Finanzbranche. Bankiers feierten mit Fünf-Personen-Dinners, wetteiferten, sich gegenseitig bei Wohltätigkeitsauktionen auszugeben und verbrachten ihre neu gewonnenen Vermögen auf neuen Häusern, Autos und Kunst. Die Bonanza neu definiert Erfolg für eine ganze Generation. Absolventen von Top-Universitäten suchten ihr Vermögen im Bankwesen, anstatt in Karrieren wie Medizin, Technik oder Lehre. Wall Street arbeitete seine Rookies hart, aber es hielt das Versprechen der reichen Belohnungen. In College-Schlafsäle, Märchen von 30-Jährigen Herunterziehen 5 Millionen pro Jahr waren Legion. Während Top-Führungskräfte erhielt die größten Boni, was auffällig ist, wie viele Mitarbeiter in den Reihen nach Hause nahm große Gehaltsschecks. An der Wall Street war das erste Ziel, einen Dollar eine Million Dollar zu machen. Mehr als 100 Menschen in Merrills Bond Einheit allein brach die Millionen-Dollar-Marke im Jahr 2006. Goldman Sachs zahlte mehr als 20 Millionen pro Stück auf mehr als 50 Personen in diesem Jahr, nach einer Person mit der Angelegenheit vertraut. Goldman lehnte es ab. Pay wurde an Profit gebunden, und profitieren Sie die einfache, geliehene Geld, das in Märkten wie Hypotheken investiert werden könnte. Als die Finanzindustrie Rolle in der Wirtschaft wuchs, zahlen die Arbeiter ballooned, springen sechsfach seit 1975, fast doppelt so viel wie die Zunahme der Bezahlung für den durchschnittlichen amerikanischen Arbeiter. Die Finanzdienstleistungsbranche war in einer Blase, sagte Mark Zandi, Chefökonom bei Moodys Economy. Die Industrie hat einen größeren Anteil an der wirtschaftlichen Kuchen. Dow Kim trat in dieses Milieu in der Mitte der 1980er Jahre, frisch von der Wharton School an der University of Pennsylvania. Geboren in Seoul und aufgewachsen in Singapur, zog Kim in die Vereinigten Staaten um 16 an der Phillips Academy in Andover, Massachusetts. Ein ruhiger Workaholic in einer Branche von workaholics, schien er durch die Reihen durch den bloßen Willen steigen. Nach einem Stint-Handel Anleihen in Tokio, zog er nach New York zu Merrills festverzinslichen Geschäft im Jahr 2001 zu überwachen. Zwei Jahre später wurde er Co-Präsident. Sogar als Erschütterungen durch den Wohnungsmarkt und seine eigene Firma zu widerhallen begannen, schwamm Herr Kim Optimismus. Nachdem einige seiner wichtigsten Abgeordneten die Firma im Sommer 2006 verlassen hatten, ernannte er einen ehemaligen Kollegen aus Asien, Osman Semerci, als seinen Stellvertreter, und unter Mr. Semerci installierte er Dale M. Lattanzio und Douglas J. Mallach. Herr Lattanzio kaufte sofort ein 5 Million Haus, sowie Ozeanfront Eigentum in Mantoloking, eine wohlhabende Enklave in New-Jersey, entsprechend Grafschaftaufzeichnungen. Merrill und die in diesem Artikel genannten Führungskräfte lehnte es ab, zu kommentieren oder zu sagen, ob sie wieder Prämien zurückgeben würden. Herr Mallach kehrte nicht zurück. Dow Kim erhielt 35 Million 2006 von Merrill Lynch. Credit Bloomberg Nachrichten Herr Semerci, Herr Lattanzio und Herr Mallach traten Herrn Kim als Merrill in eine neue Phase in seinem Hypothekenaufbau ein. Im September hat die Bank 1,3 Milliarden ausgegeben, um die First Franklin Financial Corporation, eine Hypothekenbank in Kalifornien, zum Teil zu kaufen, damit sie ihre Hypotheken in lukrative Anleihen bündeln könnte. Doch Herr Kim wurde unruhig. Im selben Monat, erzählte er E. Stanley ONeal, Merrills-Chef, dass er erwägt, seinen eigenen Hedgefonds zu starten. Seine Händler waren verblüfft. Aber Herr ONeal überredete Herrn Kim, um zu bleiben und versicherte ihm, dass die Zukunft für Merrills Hypothekengeschäft und, für Erweiterung, für Herrn Kim hell war. Herr Kim trat zu dem Rednerpult auf dem Bond-Trading-Floor und erzählte seinen ängstlichen Händlern, dass er nirgendwo hingehen würde, und das Geschäft blicke auf nach vier ehemaligen Mitarbeitern, die dort waren. Die Händler brachen in Applaus aus. Danke fürs Abonnieren. Ein Fehler ist aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später erneut. Sie haben diese E-Mail bereits abonniert. Niemand wollte diese Sache zu stoppen, sagte ein ehemaliger Hypotheken-Analyst bei Merrill. Es war eine Maschine, und wir alle wussten, dass es ein sehr gutes Jahr werden würde. Merrill Lynch feierte seinen Erfolg, noch bevor das Jahr vorbei war. Im November veranstaltete das Unternehmen ein dreitägiges Golfturnier in Pebble Beach, Kalifornien. Kim, ein begeisterter Golfspieler, spielte neben William H. Gross, einem Gründer von Pimco, dem großen Bond-Haus, und Ralph R. Cioffi Beaufsichtigte zwei Bear-Stearns-Hedge-Fonds, deren anschließender Zusammenbruch im Jahr 2007 Schockwellen durch die Finanzwelt schicken würde. Es schien nicht ein Ende in Sicht zu sein, sagte eine Person, die das Turnier besucht. Zurück in New York, Herr Kims Team war eifrig Bündelung riskant Hause Hypotheken in Anleihen. Eines der letzten Angebote, die sie dieses Jahr zusammenstellten, hieß Costa Bella oder eine schöne Küste, die an Pebble Beach erinnert. Das 500-Millionen-Bündel von Darlehen, eine Anlageart, die als Collateralized Debt Obligation bekannt ist, wurde von Herrn Grosss Pimco verwaltet. Merrill Lynch sammelte etwa 5 Millionen Gebühren für die Beschaffung von Costa Bella, die Hypotheken von First Franklin entstanden. Aber Costa Bella, wie so viele andere C. D.O. s, wurde mit Darlehen gefüllt, die Kreditnehmer nicht zurückzahlen konnten. Ursprünglich war es Teil von AAA, aber Costa Bella ist jetzt tief beunruhigt. Die Verluste auf die Investition weit über das Geld Merrill gesammelt für die Umsetzung der Deal zusammen. So viel für so wenige Durch die Zeit, die Costa Bella in Schwierigkeiten geriet, hatten die Merrill Banker, die es entworfen hatten, ihre Prämien für 2006 gesammelt. Herr Kims festverzinsliche Maßeinheit erzeugte mehr als Hälfte von Merrills Einkommen dieses Jahres, nach Leuten mit direktem Kenntnis der Sache. Als Belohnung zahlten Herr ONeal und Herr Kim fast ein Drittel von Merrills 5 Milliarde bis 6 Milliarde Bonuspool zu den 2.000 Fachleuten in der Abteilung. Herr ONeal selbst wurde 46 Million bezahlt, entsprechend Equilar, ein Executivausgleichsforschungsunternehmen und Datenversorger in Kalifornien. Herr Kim erhielt 35 Millionen. Etwa 57 Prozent ihres Arbeitsentgelts waren auf Lager, was in den kommenden zwei Jahren einen Großteil ihres Wertes verlieren würde, aber auch die Barabschnitte ihres Bonus waren großzügig: 18,5 Millionen für Mr. ONeal und 14,5 Millionen für Mr. Kim Zu Equilar. Brian Lin ist ein ehemaliger Hypothekenhändler bei Merrill Lynch, der seinen Job bei Merrill verlor und nun bei RRMS Advisors arbeitet. Kredit-Patrick Andrade für die New York Times Herr Kim und seine Abgeordneten erhielten weite Diskretion über, wie man ihren Topf des Geldes herausdünne. Herr Semerci gehörte mit über 20 Millionen zu den höchsten Verdienern im Jahr 2006. Unter ihm haben Herr Mallach und Herr Lattanzio jeweils mehr als 10 Millionen verdient. Sie waren unter knapp über 100 Menschen, die für rund 500 Millionen des Pools, nach Menschen mit direkter Kenntnis der Sache. Nach diesem Blowout, schob Merrill noch tiefer in das Hypothekengeschäft, trotz wachsende Anzeichen, dass die Gehäuse-Blase begann zu platzen. Diese Entscheidung erwies sich als katastrophal. Als die Probleme im Subprime-Hypothekenmarkt explodierten in eine ausgewachsene Krise, der Wert der Merrills Investitionen sank. Das Unternehmen hat seither seine Investitionen von mehr als 54 Milliarden niedergeschrieben und verkaufte einige von ihnen für Pennies auf den Dollar. Herr Lin, der ehemalige Merrill-Händler, kam spät zu der Party. Er war einer der letzten Leute, die im Sommer 2007 an den Merrills-Hypotheken-Arbeitsplatz angeheuert wurden. Selbst dann sicherte Merrill Mr. Lin einen Bonus, wenn er sich der Firma anschloss. Herr Lin würde seinen Bonus nicht offenlegen, aber solche Auszahlungen waren oft in den sieben Zahlen. Herr Lin sagte, dass er schnell bemerkte, dass Händler über die Wall Street widerwillig waren, zuzugeben, was jetzt so offensichtlich scheint: Ihre Hypothekeninvestitionen waren wert viel weniger, als sie gedacht hatten. Seine immer menschliche Natur, sagte Herr Lin, der seinen Job in Merrill letzten Sommer verloren und jetzt arbeitet bei RRMS Advisors, ein Beratungsunternehmen, das Investoren in schwierigen Hypotheken-Investitionen berät. Sie wollen für den Markt ziehen, um gut zu tun, weil youre ausgeübt. Aber Kritiker Frage, warum Wall Street umarmte die riskante Angebote, auch als die Gehäuse-und Hypothekenmärkte begann zu schwächen. Was mit ihren Investitionen geschehen war, interessierte sie nicht, weil sie bereits bezahlt wurden, sagte Paul Hodgson, Senior Research Associate der Corporate Library, einer Aktionärsaktivist-Gruppe. Einige Wall Street-Führungskräfte argumentieren, dass die Zahlung eines größeren Teils der Boni in Form von Aktien, anstatt in bar, könnten die Mitarbeiter von kurzsichtigen Entscheidungen zu halten. Aber Herr Hodgson behauptete, dass das nicht weit genug gehen würde, zum Teil, weil die Bargeldbelohnungen alleine so hoch waren. Herr Kim z. B. wurde von 2001 bis 2007 insgesamt 116,6 Millionen an Barmitteln und Aktien bezahlt. Davon entfielen 55 Millionen auf Barmittel laut Equilar. Als der Schaden bei Merrill 2007 klar wurde, verließen Herr Kim, seine Stellvertreter und schließlich Herr ONeal die Firma. Herr Kim eröffnete ein Hedge-Fonds, aber es schnell geschlossen. Herr Semerci und Herr Lattanzio landeten auf einem Hedgefonds in London. Alle drei gingen ab, ohne Boni im Jahr 2007 zu sammeln. Mr. ONeal wurde jedoch noch reicher, indem er Merrill Lynch verließ. Er erhielt ein Ausstiegspaket im Wert von 161 Millionen. Clawing zurück die 2006 Boni bei Merrill würde nicht in der Nähe kommen, um sich für die Unternehmensverluste, die alle Gewinne, die das Unternehmen verdient hat in den letzten 20 Jahren. In diesem Herbst wurde die einst stolze Firma an die Bank of America verkauft und beendet ihre 94-jährige Geschichte als unabhängiges Unternehmen. Herr Bebchuk von Harvard Law School sagte Investmentbanken wie Merrill wurden auf die Knie gebracht, weil ihre Mitarbeiter nach den reichen Belohnungen, die Führungskräfte versprach ihnen gejagt. Sie versuchten, so viel von diesem oder jenem Papier zu bekommen, sie taten es mit Aufregung und Kraft, und das war, weil sie wussten, dass sie riesige Mengen an Geld bis zum Ende des Jahres machen würde, sagte er. Ben White hat berichtet. Eine Version dieses Artikels erscheint im Druck auf. Auf Seite A1 der New Yorker Ausgabe mit der Überschrift: Wall St. Profits waren ein Mirage, aber riesige Prämien waren Real. Abonnieren